高效的製造業物料與倉儲管理教材(DOC 66頁)
高效的製造業物料與倉儲管理教材(DOC 66頁)內容簡介
物料倉儲管理在供應鏈中的位置
物流業與製造業物料倉儲管理的區別
物料管理的範圍與目標
第1講 物料與倉儲管理的重要地位
圖1-1 原料在生產成本中所占的比例
表1-2 物流業與製造業物料倉儲管理的區別
行業 區別
製造業 目標:控製庫存量,降低生產成本
核心:成本控製
範圍:從采購到成品
控製:庫存量控製
物流業 目標:控製存量,提高周轉率
核心:提高周轉率
範圍:一般不包括采購
控製:周轉控製
1.管理目標不同
..............................
物流業與製造業物料倉儲管理的區別
物料管理的範圍與目標
第1講 物料與倉儲管理的重要地位
圖1-1 原料在生產成本中所占的比例
表1-2 物流業與製造業物料倉儲管理的區別
行業 區別
製造業 目標:控製庫存量,降低生產成本
核心:成本控製
範圍:從采購到成品
控製:庫存量控製
物流業 目標:控製存量,提高周轉率
核心:提高周轉率
範圍:一般不包括采購
控製:周轉控製
1.管理目標不同
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