精益生產培訓課件(PPT 56頁)

精益生產教程
課堂約定
交流綱要
正確的開始每一天
企業為什麼要導入精益生產？
外部經營環境發生了什麼樣的變化？
內部管理的困惑？
1、精益生產的概論
精益生產的履曆表
精益生產的誤解
精益生產的定義
精益生產管理變革推進方向
精益生產管理運行的目標
精益生產給企業所帶來的收益（顯性）
精益生產給企業所帶來的收益（隱形）
二、精益生產的核心思想
1、精益思想：“一個流”
“一個流”的概念
打破孤島建立“一個流”（實戰錄像）
“一個流”思想在藝宇公司的延伸
“一個流”給企業帶來的益處
傳統企業非精益狀態存在的問題
“一個流”實戰案例1
2、精益思想：消除浪費
什麼是浪費
認識增值與非增值
七大浪費案例：多餘動作的浪費
七大浪費案例：不合理搬運的浪費
3、精益思想：全員參與持續改進
浪費是如何產生的？
我們為什麼無法消除這些浪費？
如何有效的消除浪費活動？
全員參與持續改進
全員參與持續改進案例
精益生產的核心思想
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