精益生產管理係統教材(PPT 76頁)

精益思想和精益企業
精益生產的競爭優勢
識別和消除7種浪費
價值流分析
實施精益生產
內容安排
精益企業：最好工廠？
精益企業的領先優勢
價值流 vs 價值流管理？
增值 VS 非增值活動
去醫院看病的價值時間圖：
去醫院看病的增值比：
拉動係統圖示
七大浪費
怎樣來識別浪費呢？
浪費來自……
營運或管理類流程中的七種浪費
設計中的七種浪費
製造過程中的七種浪費
浪費的例子
等待 Waiting
庫存浪費 Inventory
庫存掩蓋所有問題
通過降庫存暴露問題
過量生產 Over-production
檢驗/校正/返工
過程不當 Processing
多餘動作 Motion
其次：改變看問題的視角，運用創造性思維來看、挖掘浪費
跳出框框思考
5、實現精益生產
為什麼有的企業在實施精益改善時會不成功？
精益征程：準備工作
精益實施之進程
精益化應用的3個實施階段
Kaizen 思路
精益化實施是通過精益改善周來完成的
成功改善的關鍵
改善周的日程安排
改善策略
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