降低原材料庫存周轉天數(PPT 38頁)

項目背景
組 圈
項目進度
主題選定
目標設定
原因分析
案例調查分析
要因確認
對策實施—1.建立訂單評審機製
對策實施—3.存貨處理方案製定
對策實施—3.1存貨分析
對策實施—3.2存貨方案的實施
對策實施—3.3存貨方案的實施
對策實施– 4. ABC物料管控方法的實施
對策實施–4.1 ABC物料管控方法的實施
對策實施—5.呆滯料處理方案製定
對策實施—5.3呆滯料處理的實施
對策實施---6. WMS係統的開發與應用
對策實施---WMS係統的開發與應用
效果的確認一（存貨天數降低）
效果的確認二（呆滯料減少）
效果的確認三（庫存周轉率）
有形成果二（成本效益）
無形成果（無形效益）
下期改善課題

..............................