庫存管理培訓課件(PPT 73頁)

庫存概述
庫存管理
傳統庫存管理技術
現代庫存管理技術
什麼是庫存？
庫存類型
庫存有哪些？
為什麼要有庫存？
為什麼要減少庫存？
庫存管理的指標
2008以來主要行業周轉率
庫存管理的重要意義
傳統庫存管理方法
ABC管理法(一)
ABC管理技術（二）
ABC管理技術（三）
CVA管理法
訂貨點法
訂貨點特點
訂貨點法的適用範圍
再訂貨的變化算法（與服務水平或及時供貨率結合）
案例：Meditech手術器械公司
為什麼Meditech公司要有庫存？
Meditech公司解決方案
與原方案相比
定期訂貨法
定期訂貨計算公式
定期訂貨適應物料
　　　最大最小訂貨
單周期訂貨（報童模型）
多周期庫存控製
庫存總費用（一般以年為時間單位）
隨庫存量增加而增加的費用
隨庫存量增加而減少的費用
經濟訂貨批量模型
經濟訂貨點法
經濟訂購批量案例
數量折扣條件下的EOQ
運輸數量折扣條件下的EOQ
安全庫存與服務水平
安全庫存（一）
安全庫存（二）
安全庫存（三）
需求數據統計（一）
需求數據統計（二）
需求數據統計（三）
物流需求預測與庫存管理
相關需求庫存模型——MRP
MRP實行過程
MRP采購的特點
MRP例：產品X的主要計劃
椅子的結構
BOM：物料清單
物料需求計劃(MRP)
MRPexample:
分銷資源計劃
零庫存
供應鏈下庫存管理
..............................