采購供應與庫存控製教材(PPT 57頁)

采購供應與庫存控製
第11章 采購與庫存的關係
第一節　采購與庫存的關係
庫存量管理的內容
庫存水平與服務水平的關係
常備性物料的需求計劃
存量計劃性物料需求計劃程序
月份物料需求計劃表
專用性物料需求計劃
專用性物料需求計劃作業程序
專用性物料需求計劃表
製造方式與庫存
轉移庫存風險
第二節 供應鏈中庫存控製
庫存控製指標
例題
庫存控製指標（續）
供應鏈中的不確定性
供應鏈不確定性的主要來源
供應鏈中的需求放大效應
零庫存管理方式
設定存量管製基準
批量訂貨（定量庫存控製）方式
批量訂貨方式示意圖
批量訂貨的特征
批量訂貨的適合對象
批量訂貨方式的設定
批量訂貨方式的計算公式
批量訂貨方式的實施方法
雙箱法
整體法
整體法實施說明
三架法
三架法實施說明
定期訂貨（定期庫存控製）方式
定期訂貨方式示意圖
定期訂貨的適用對象
定期訂貨方式每次訂貨量的計算
批量訂貨與定期訂貨方法比較
庫存報警
物料管製卡
呆料處理作業管理
第四節 降低物資庫存量水平的途徑
物資儲備定額
個別儲備定額
產品的現貨供應能力
ABC分類管理法
A、B、C 分類特征
A、B、C 分類原則
A、B、C 分類步驟
A、B、C 分類步驟（續）
A、B、C三類物資的確定
ABC 物資的不同控製方法
例題 ——ABC分類
影響企業物資庫存量水平的因素
企業自身降低庫存量水平的途徑
培育有利於企業降低庫存量水平的外部環境
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