準時製生產培訓課件(PPT 81頁)

準時製生產
JIT的幾個“什麼”
JIT構造體係
準時化生產的基本手段
曆史回顧
JIT係統示意圖
特征
JIT係統的概念
JIT係統的必要條件
推動式管理的特點
拉式生產的特點
推式和拉式生產比較
拉式生產的應用
拉式生產的具體應用
為什麼要拉動生產？
降低成本的需要
改變成本的觀念
浪費
流水製造
連續流
看板技術及應用
看板定義
看板的目的
在工作區或工序之間傳遞生產信息
使用看板的好處
使用看板的前提條件
成功實施看板的四個先決條件
零件準時送達指定地點
曆史回顧平準化生產
平準化有序
波動
平準化步驟
如何實現平準化工作
如何實現平準化
穩定生產過程
快速準備
總結
看板的功能
看板的規則
看板的分類
領取看板
外協訂貨看板
生產指示看板
信號看板
使用看板的步驟
使用看板的階段
汽車廠內看板和實物的流動
處理緊急事態的其他看板
如何使用特急看板
臨時看板
接受訂貨生產看板
充滿作業方式
看板個數的確定
訂貨點和看板方法的比較
定量庫存模型下的個數
定期庫存下看板個數的確定
定量庫存模型的看板數量
定期庫存模型的看板數量
不變更看板枚數變更循環時間的方法
與外協訂貨看板有關的定期領取方式
供貨廠家處理意外事態
看板支援信息係統
技術數據庫子係統
物料需要量計算子係統
看板基準計劃子係統
工序負荷計劃子係統
日立公司為什麼停用看板
豐田公司的新動向
討論題
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