精益生產計劃與調度協調控概論(PPT 133頁)

精益生產計劃與調度協調控製
何為計劃（什麼是計劃）？
何為無計劃！
無計劃的結果是：
無計劃或計劃性不強的根源剖析
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計劃及其作用
一、計劃管理及層次
(一)計劃的層次
三個層次的計劃有不同的特點
表：三個層次計劃的不同特點
二、生產計劃的層次
表：不同層次生產計劃特點的比較
三、生產計劃指標體係
四、製定計劃的步驟
五、生產與資源能力的平衡匹配
一、備貨型生產企業的特征
備貨型生產企業品種與產量的確定
BSDZ的象限法
收入利潤順序法
收入利潤順序表/圖
一、精益生產計劃的特點
二、精益生產計劃編製的程序與方法
改變以後下半月的需求如下表所示。
可以根據修改後下半月的計劃安排生產作業，如果采用48分鍾均勻分配作業，結果如下表所示。
計劃排產的重要性
基於有限生產能力的計劃排產方法與步驟
有限能力的計劃排產業務流程圖
然而，偏偏會在這個時候，一個急單插進來，打破原有的平靜、擾亂生產的陣腳。
結果是：
接單程序（見下表）
接單注意事項
決策方案：1.業務部門處理插單及急單決策方案
2、生產部門處理插單及急單決策方案
3、基層生產車間處理插單及急單決策方案
第三節 計劃工作的常用工具和方法
一、甘特圖法
關於工廠建設甘特圖
甘特圖的優點
二、滾動計劃法
滾動計劃操作步驟
滾動計劃法
滾動計劃法的優點
案例分享：××電器製造公司推行滾動計劃
經驗借鑒
月度生產作業滾動計劃
月度滾動計劃的經驗
公司推行滾動計劃的成效
案例2：連續過程生產調度5日滾動作業計劃
日滾動作業計劃係統
煉油廠生產流程圖
5日滾動作業計劃的結構圖
月計劃滾動分解
月計劃滾動分解結構圖
5日調度作業計劃表
三、網絡計劃技術法
網絡計劃技術操作的步驟
網絡圖
網絡計劃技術法的優點
第四節 目標管理
一、目標管理的含義
管理藝術大師彼得·德魯克
傳統的目標設定與分解方法
目標管理采用上下結合的方法設定目標
二、目標管理的特點
四、目標管理評價
目標管理的缺點
累計編號法計劃表舉例：

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