作業係統的運作與控製綜合計劃和主生產計劃概述(PPT 65頁)

一、生產與運作計劃的目的
二、生產與運作計劃體係
三、生產與運作計劃的內容
生產與運作計劃的內容(續)
四、生產與運作計劃策略
五、綜合計劃指標及指標確定
1.產品品種指標的確定
銷售利潤率圖
2.產品質量指標的確定
B、壽命周期成本分析
3.產品產量指標的確定
盈虧平衡點的確定
企業經營安全率
最佳產量——分析產量、價格、成本的關係
價格相對穩定的情況
4.計劃指標的綜合平衡
線性規劃例題
五、企業商品出產進度安排
商品出產進度安排方法
例：某自行車公司的綜合計劃和主生產計劃綜合計劃：
主生產計劃（MPS）24型商品出產進度安排
六、企業生產運作能力核算
2、生產能力分類：
3、生產能力的核算
例題：
4、生產能力的綜合平衡
提高生產能力的途徑
七、綜合生產計劃與主生產計劃的製定
綜合生產計劃
綜合生產計劃的製定程序
綜合計劃工作表
綜合計劃工作表（續）
主生產計劃製定程序
總進度計劃的輸入與輸出
製定主生產計劃的約束條件
製定主生產計劃的基本模型
主生產計劃製定舉例
3型產品MPS量的計算
3型產品ATP量
3型產品的新訂單
3型產品MPS記錄的更新
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