生產與運作計劃製作培訓教材(PPT 50頁)

生產計劃的不同類型
綜合計劃的基本決策思路
製定綜合計劃的優化方法
如何製定主生產計劃
主生產計劃製定中的技巧問題
服務運作活動計劃與控製的特殊性
生產與運作計劃製作
生產運作活動的計劃與控製
三種主要的生產計劃
1、綜合計劃(生產大綱)
2、主生產計劃(MPS)
相關需求物料的概念
相關需求物料的概念（例）
生產運作計劃的製定程序
課間互動：
製定綜合計劃的兩種基本決策思路
兩種製定策略
如何製定主生產計劃(MPS) ？
第三節  準時生產製與精益生產 P112
第一節  無庫存生產方式與準時生產製
(二) 無庫存生產方式的哲理
二 準時生產製（JIT）
準時生產製的核心思想
（2）彈性作業人數－“少人化”
第二節  精益生產(Lean Production)
一、精益生產的起源
三種生產方式的比較
二 精益生產方式的本質及其普遍意義
（二）精益生產體係結構
(三）精益生產的主要內容
什麼是“5S”？
“5S”的目的
5S與汽車4S店區別
四 精益生產方式下的供應商關係
五 精益生產方式下的產品開發
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