生產計劃管理培訓教材(PPT 77頁)

7.1 計劃管理的一般概念
7.2 綜合計劃策略
7.3 MTS企業生產計劃的製定
7.4 MTO企業生產計劃的製定
7.5 收入管理
第七章
第7章 生產計劃
7.1.2 生產計劃的層次
生產計劃指標體係
7.1.3 製定計劃的一般步驟
滾動式計劃
7.1.4 生產能力
二、生產能力的種類
三、影響生產能力的因素
四 生產能力的計算
假定產品：適用於產品結構、工藝不相似，多品種生產的企業
六、生產能力與任務(負荷)的平衡
生產任務與生產能力比較
案例
7.2.1 處理非均勻需求的策略
7.2.2 影響需求的策略
7.2.3 反複試驗法
僅改變庫存水平的策略
混合策略
7.3 MTS 企業生產計劃的製定
BCG市場成長\占有率矩陣
例題：
7.3.2 產品出產計劃的編製
大量大批生產企業：備貨型，采取改變成品庫存的策略
成批生產企業，品種較多，產量差別大
7.4 MTO企業生產計劃的確定
7.4.2品種、價格與交貨期的 確定
品種的確定
價格的確定
交貨期的確定
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