選址規劃與生產過程組織培訓教材(PPT 91頁)

5.1 選址規劃
5.2 設施布置的基本類型
5.3 工藝專業化布置方法
5.4 流水生產線組織
5.5 非製造業的設施布置
選址規劃的必要性
重大考慮
影響因素
可行方案的選擇
評估方法
第5章 選址規劃與生產過程組織
從本地化邁向全球化
華為公司 全球銷售及服務網絡
5.1 選址規劃  Location Design
5.1 選址規劃 Location Design
選址規劃
選址規劃
Location Design
服務業選址
服務後台的選址標準
Location Design影響海外選址的因素
盈虧平衡分析法
作圖
因素評分法
因素評分法1
因素評分法2
線性規劃運輸方法
線性規劃運輸方法(舉例:用Excel求解)
重心法
重心法常用公式
重心法舉例
重心法: 確定現有地址的坐標與貨物量
重心法: 確定新地址的坐標
5.1 總結
5.2 設施布置 Layout Design
麥當勞的後台/前台設施布置考慮因素
基本布置類型的優缺點
5.2 總結
工藝布置的目標
工藝布置設計的一般程序
工藝布置的詳細設計
工作中心相鄰布置的必要性---關係表
計算機輔助工藝布置設計（CRAFT）
5.3 總結
5.4 產品布置—流水線組織
產品布置
U型產品生產線
生產線外形的選擇
產品布置的詳細設計
產品布置: 生產線平衡
節拍(Cycle Time)
生產線平衡舉例
生產線平衡舉例: 畫流程圖
生產線平衡舉例: The Bottleneck
生產線平衡舉例: 確定節拍
生產線平衡舉例: 確定理論最少工作站數量
生產線平衡舉例: 工作站的作業分配原則
生產線平衡舉例: 計算裝配線效率與平衡損失
生產線平衡舉例: 計算裝配線效率與平衡損失
5.4  總結
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