生產計劃與生產能力規劃教材(PPT 84頁)

重點與難點
需求預測的定量方法、生產計劃的層次結構
學習方法
習題+案例分析討論
第三章生產計劃與生產能力規劃
第一節生產計劃的前期準備——需求（市場）預測
一預測
二預測的分類
三預測的步驟
四預測的方法
(一)定性預測
(二)定量預測
1移動平均法（1）一次移動平均法
（2）二次移動平均法
2．指數平滑法
（2）二次指數平滑法
由計算可知
課堂練習某公司去年12個月的盈利數據如下：
3季節係數（因子）法
現在已知1994年第一季度實際銷售額x1=331萬元，根據
第二節生產計劃及其方法
相關指標
二製定計劃的一般步驟
三生產計劃的製定方法
（一）產品戰略決策
2產品策略與產品壽命周期的關係
3品種計劃圖解法
(3)BSDZ矩陣法
（二）常用的生產計劃製定方法
生產計劃的線性規劃模型組成
2.初估產量的盈虧平衡分析法
四生產計劃的實施與調整
（二）生產計劃調整的技術(滾動計劃法)
三年計劃滾動程序
滾動計劃的特點
第三節生產能力需求與規劃
不同情況下，生產能力有不同的定義
(一)生產能力表示
代表產品
假定產品
(二)生產能力計算
2．車間生產能力的確定
4.人力生產能力計算
(三)生產能力與生產計劃的平衡
（二）生產能力規劃

經濟規模
生產能力的柔性
生產能力規劃
（三）生產能力擴張途徑
案例評析
2.資源共享，降低成本
三服務業生產能力計劃的特點
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