生產計劃的編製與實施控製課件(PPT 143頁)

生產計劃的層次是企業競爭力的標誌之一
生產計劃是企業管理者必須掌握的知識
生產計劃管理為研究企業組織過程提供了係統化方法，並廣泛地用於其他職能領域
生產計劃六步法----生產計劃的編製與實施控製
為什麼要學習生產計劃管理
各類人員均須具備生產計劃知識
企業經營的基本活動
生產的本質
生產計劃及其特征
生產計劃應滿足的條件
生產計劃六步法
1.1不同生產類型的計劃特點
1.2生產能力
1.3產品結構分析
2.1生產計劃
2.1生產計劃----總體流程
2.2月度生產計劃製定流程
2.3製訂生產計劃
3.1采購、生產與倉儲
3.2庫存管理
3.3物流管理流程
3.3物流管理流程----入庫流程圖
3.3物流管理流程----出庫流程圖
3.3物流管理流程----應注意的問題
3.4原材料采購計劃
4.1生產進度安排方式
4.2生產計劃聯席會議
4.3定期產銷協調會議
5.1生產作業計劃
5.2日計劃修訂
5.3日程計劃
6.1生產異常的對策
6.2交期延誤的改善
6.3采購活動和進度控製
6.4供應商選擇與管理
6.5雙贏供需關係
總結
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