生產計劃的製定與優化教材(PPT 110頁)

培訓的三個特點
生產計劃
企業的發展過程及對生產計劃的要求
生產計劃與其他循環的關係
課題架構
一個目標：按時交貨，顧客滿意
企業的本質
生產的本質
生產計劃的本質
銷售人員心中的生產計劃——超市
生產人員心中的計劃
理想中的生產計劃的要求
現實生產情況
該怎麼辦——團結起來向外看
製訂生產計劃必須抓住三大要領
分類訂單，區別計劃
現貨訂單：規範的物流管理
常規訂單：高效的生產控製
特殊訂單：互利的供需關係
研發訂單：適合的產品開發
準確預測，高效計劃
一切的管理都始於計劃
高效生產計劃的要求
六大要素，通盤考量
確保交期，統籌計劃
生產計劃六步法
產品市場預測
產品市場預測：銷售收入和利潤分析法
成本項目預測
高效計劃源於準確預測
生產能力預測：生產可能性
生產能力預測需考慮的因素
能力預測應考慮不同類型生產的特點
預測的要求：保持生產過程先進合理
生產計劃：目標
家庭主婦做菜的的啟示
生產計劃：影響因素
生產計劃：總體要求
訂單處理的協調
生產技術準備
采購及物料計劃
綜合平衡確定計劃
為什麼要製定生產計劃
統籌安排，考慮變化
滾動計劃，區分遠近
月度生產計劃製定流程
月度生產計劃編製步驟
生產計劃編製必須製定安全庫存
生產計劃聯席會議
日程計劃概念
日程計劃架構
日程計劃擬定
日程計劃實施步驟
日程計劃影響因素
計劃製定的意義
生產計劃協調必須有全局觀
定期產銷協調會議
插單處理：日計劃修訂
及時掌握生產異常
生產異常的對策
有效決策是建立在數據分析的基礎上
統計分析內容：數據
你看見了什麼?
統計分析內容：生產計劃數據
統計分析方法
調查表：用來檢查有關項目的表格
調查表的作法
調查表示例
調查表的使用
排列圖: 相對重要性
因果圖：原因分析
交貨延遲分析
為什麼要進行持續改進？
處理車間工作問題中的常見誤區
係統的方法並不急於立即解決問題，而是立足於揭示問題根源，找出長期的對策
糾正和預防措施
六步係統問題解決流程
步驟 1: 確定問題、設定目標
步驟 2: 分析問題
步驟 3: 提出潛在的解決方法
步驟 4A: 選擇解決方法
步驟 4B: 實施解決方法
步驟 5: 實施解決方法
步驟 6：評估解決方法
成功解決問題的各項條件
交期延誤的改善
課題回顧
寄語各位生產總監

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