生產決策管理培訓教材(PPT 122頁)

1、生產決策基礎
生產的含義、內容和分類
設備與設施布置
生產流程選擇
2、生產決策的製定
生產規劃
物料需求計劃
綜合生產計劃
主生產計劃
生產作業計劃
第一節 生產決策基礎
（1）邁克?波特的價值鏈模型
2、競爭環境的變化對生產係統的影響
三、生產的分類（Types of Operations）
單件生產、大量生產和精細生產的比較
四、生產/運作類型研究與實踐的新動態
從企業營業時間變化看以上特征
2、企業的新策略
第二節 生產戰略Operations Strategy
2、新產品的分類
3、產品設計與開發過程（1）新產品開發程序
（2） 結構設計過程
（3）工藝設計過程
工藝文件的編製：
二、生產組織方式
2、產品－流程矩陣
3、生產集成化方式(Production Integration)
4、資源外包戰略(Outsourcing)
三、生產過程組織
2、加工對象（零件）在生產過程中的移動方式
四、服務性產品與係統設計
第三節 物流係統設計
進行工廠布置的常識與慣例
廠區道路安排
風向及環境
思 考
討論:本企業的設施設備布置
第四節生產計劃
一、生產計劃
1、生產計劃結構
2、生產計劃指標體係
二、製定計劃的一般步驟和方法
滾動式計劃
三、生產能力
2、生產能力的種類
3、生產能力的計算
4、生產能力與任務(負荷)的平衡
案例
一、 MRP的主要思想
三、MRP的製定過程
1、MRP的三個輸入端
綜合生產計劃和產品出產計劃
（2）物料清單（產品結構文件，BOM）
按時段描述的產品結構（提前期）
（3）庫存狀態文件
庫存狀態文件---參數
2、MRP的處理過程
例 題
A產品的主生產計劃
多個需求源下元件需求量的計算
習題
3、MRP的輸出信息

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