PMC物料控製與生產管理課件(PPT 49頁)

PMC的定義
生產計劃如何進行製訂、編排
PMC管理做的差，會有什麼樣的後果？
如何加強PMC項目的進度管理
如何達到世界級的倉庫管理
多種少量訂貨式生產工作調派方式剖析
生產進度管製與跟催
進度管製與跟催的具體步驟
最常見的進度差異的原因
生產進度與跟催方法
生產異常管理
生產異常要項
生產異常處理方式
績效分析資料來源
製造業常用的績效分析項目
生管工作績效評估及分析重點
生管資料檔案之建立與管理應用
生產管製的實施與檢討
多種少量訂貨式外包管理
外包原則與方針
列明應采取外包的情形
列明應避免外包的情形
列明不應采取外包的情形
MRP物料需求計劃
訂貨式生產工廠在物料管理上常遭遇的問題
訂貨式生產工廠在物料管理上常遭遇的問題
如何達到世界級的倉庫管理
呆廢料的防治與管理
呆料的防治對策
呆料的處理對策
廢料的原因
廢料防治對策
物料管理與ISO9001管理結合
物料管理的管理循環
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