生產計劃與物料控製教材(PPT 108頁)

優先順序的安排
考慮產品別或訂單別之間
出貨順序
訂單大小
客戶等級
滿足顧客或下一道工序作業的交貨期
盡量減少
流程時間
在製品庫存
設備和工人的閑置時間
緊要比=
11。生產計劃排程表(MPS)
主生產計劃MPS與日程計劃DPS
包含各生產部門及車間
生產部門依據生產計劃安排生產
建立正常生產秩序和管理秩序
保証各部門和車間之間的銜接配合
能充分地利用生產能力
及時檢查和解決生產中遇到的問題,保証生產
任務的順利完成
事前控製方式
利用前饋經驗實施控製,重點放在事前計劃與決策
事中控製方式
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