6S生產現場管理教材(PPT 61頁)

6S生產現場管理
我們企業有下列“症狀”嗎？
6S的作用是什麼？
6S管理的作用：
1S——“整理”
整理的要點：
1.“要與不要”的判斷基準
2.“場所”的基準
3.“廢棄處理”的原則
特別強調
【案例】
2S—整頓
整頓的三要素
1．場所
2．方法
3．標識
整頓的三定原則
定點定量的重要工具：形跡管理
3S—清掃
清掃的注意點
4S—清 潔
清潔的注意點
5S—安全
事故發生的基本特點
海恩法則
引發事故的基本要素
構築安全企業的六個方麵
6S—素養
素養的注意點
案例分享
誤區
推行6S管理的11個步驟
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