安全生產管理的發展趨勢概述(PPT 57頁)
安全生產管理的發展趨勢概述(PPT 57頁)內容簡介
清潔的含義
清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之後,認真維護已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態。因此,清潔的目的是為了堅持前4S幾個管理環節的成果。“整理、整頓、清掃、安全”一時做到並不難,但要長期維持就不容易了,若能經常保持4S的狀態,也就做到達到了清潔管理的要求了。
清潔並不是能單純從字麵上來理解,它是對前四項管理活動的堅持和深入,從而創造一個良好的工作環境,使員工能愉快地工作。這對幫助企業提高生產效率、改善整體的績效是很有幫助的。
清潔的注意點
在產品企業生產過程、在和日常工作過程中,永遠總會伴隨著不斷有沒用的物品產生,這就需要不斷對其進行整理、整頓、清掃等管理工作。需要注意的是,清潔還是對整理、整頓和清掃、安全的製度化,通過標準化來保持前麵的4S。
此外,清潔還應注重定期檢查和對新人的教育。目前,推行6S管理的企業在清潔時常采用的運作方法主要包括:紅牌作戰、3U MEMO、目視管理以及查檢表等,這些方法和工具能夠有效推動6S管理的順利開展。
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清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之後,認真維護已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態。因此,清潔的目的是為了堅持前4S幾個管理環節的成果。“整理、整頓、清掃、安全”一時做到並不難,但要長期維持就不容易了,若能經常保持4S的狀態,也就做到達到了清潔管理的要求了。
清潔並不是能單純從字麵上來理解,它是對前四項管理活動的堅持和深入,從而創造一個良好的工作環境,使員工能愉快地工作。這對幫助企業提高生產效率、改善整體的績效是很有幫助的。
清潔的注意點
在產品企業生產過程、在和日常工作過程中,永遠總會伴隨著不斷有沒用的物品產生,這就需要不斷對其進行整理、整頓、清掃等管理工作。需要注意的是,清潔還是對整理、整頓和清掃、安全的製度化,通過標準化來保持前麵的4S。
此外,清潔還應注重定期檢查和對新人的教育。目前,推行6S管理的企業在清潔時常采用的運作方法主要包括:紅牌作戰、3U MEMO、目視管理以及查檢表等,這些方法和工具能夠有效推動6S管理的順利開展。
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