IE手法及現場改善手冊(PPT 229頁)

IE簡介
IE七大手法
IE改善步驟
現場作業改善的步驟
豐田式現場改善法
現場管理的重要原則
豐田式生產的現場品質管理
目視管理
品質改善的工具與技術
如何一眼看出產線的問題
個案研究
什麼是IE
為什麼IE受到重視
工業工程之父－泰勒
吉爾布斯夫婦
甘特
日本式的生產管理
工業工程的功能
品質管理與IE的關係
IE人員應具備的資質
豐田生產方式
豐田式消除浪費循環過程
步驟3決定生產週期時間
步驟4發現不良，消除不良
步驟5更進一步追求改善
生產管理的鐵三角
現場為何重要
現場管理的三現五原則管理模式
一、讓不良品表麵化
二、發現異常狀況要停機
三、實現操作者的100%自檢
四、充分使用防錯裝置
五、生產作業平衡化
六、執行標準化作業
七、目視管理
導入目視管理的基礎—5S運動
一、腦力激盪
二、品質管理七大手法
檢核表
柏拉圖
特性要因圖
直方圖
散佈圖
層別法
三、品質管理新七大手法
親和圖法
關聯圖法
係統圖法
過程決策計畫圖法(又稱PDPC圖)
矩陣圖法
矩陣數據解析法
箭頭圖法
四、PDCA循環
五、品質改善程序
六、品管圈活動

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