現代物流采購與倉儲管理課件(PPT 92頁)

現代物流采購與倉儲管理
一、戰略采購與采購管理理念
西門子采購成本與總銷售額的對比
5、采購在價值鏈中的角色
二、采購組織的作用與架構
三、采購物品的戰略分類及策略
知識：采購方法與工具Make or Buy Decision (自製或外購決策)
四、供應市場的分析
知識：波特的產業競爭力模型
補充：供應商先期參與 Early Supplier Involvement ESI
作業1 采購戰略與全球采購—鼠標
作業1 采購戰略與全球采購—鼠標
作業2 供應市場的定位
五、供應商管理
（一）供應商選擇
1、新供應商開發
1.5 供應商問卷調查
1.6 對潛在供應商進行完整的搜尋
2 供應商的評估
（2）建立機製來分析潛在供應商
（3）評估方法
（4）在評估的基礎之上對供應商進行分級
例：Dickson的供應商選擇準則
案例：克萊斯勒善待供應商
3 供應商認證管理
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