精益化管理知識講座(PPT 114頁)

精益化管理知識講座
自我介紹
本次課程的內容
目錄1
麵對成就，我們需要精益生產嗎？
小測試
供電企業麵臨的挑戰
預則立，不預則廢
精益定義
精益生產思想發展史
精益本質
精益解決的問題
如何正確去理解精益？
我國企業推行精益回顧
我國企業推行精益的總結
供電企業精益生產改善模型
供電企業應用精益生產的目標模型
電力企業推行精益應遵循的原則
原則1：統籌兼顧（係統思考）原則
原則2：自下而上原則
案例：精益過程中，員工與領導的想法不一致
原則3：充分暴露問題原則
戴明質量管理14法——領導職責14法1/2
戴明質量管理14法——領導職責14法2/2
精益項目選擇的原則
建立高效的精益組織
精益項目實施步驟
精益項目評估
常用的精益方法
1.統計學
案例：外力破壞是10kV故障的主要原因
案例：從發生故障線路的次數統計角度來分析
……對於出現故障次數多的線路故障責任原因進行統計，發現新的結論
2.看板
案例：可視化不等於看板
3.快速換模
4.５Ｓ概述
幾個思考題
正確認識5S
５Ｓ的根本目的是提高人的素質
５Ｓ之間的關係
案例:搶修車5S管理
搶修車內部管理改善前後對比
案例:倉庫5S管理模式
總結
精益思想五項原則
精益生產失敗的主要原因
如何做到持續改善
結束語
目錄2
企業管理的三個階段決定了班組建設是必須的
班組是企業細胞，企業任何工作的落腳點
電力公司的發展需要班組建設
班組建設為什麼需要精益
班組建設、精益化、同業對標、標準化的關係
精益班組建設的目標
開展班組建設的步驟
班組建設開展工作的切入點
精益班組建設一些實用的方法
豐田的兩大秘訣
注意事項
通過故障搶修初識工業工程
通過故障搶修初識工業工程(續)
工業工程的定義
工業工程如何來理解
台灣清華大學陳茂生教授的“水桶”比喻：
企業管理運作需要工業工程
工業工程的特點
應用工業工程的目的：從係統的角度分析問題
工業工程的作用
ＩＥ分類——傳統ＩＥ與現代ＩＥ
現代IE的特點
精益生產與工業工程
ＩＥ思想精髓——５大意識
ＩＥ的方法
案例：砌磚試驗——改善前
案例：砌牆試驗——改善方案
案例：砌磚試驗——改善後
IE的問題分類
發現問題的基本思路
分析問題的方法
ＩＥ解決問題的順序
應用IE的基本步驟
案例1: 檢驗是否提高了產品質量
案例2：您是如何選擇下麵兩種電視機？
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