精益管理理念及實踐教材(PPT 48頁)

精益管理理念及實踐
一、煙草行業全麵推進精益管理
推進精益管理的意義
推進精益管理的主要目標
推進精益管理的主要內容
二、精益管理理念認知
精益管理的起源
何謂精益
精益管理的內涵
精益管理的核心就是以最少的資源投入創造出更多的價值。
精益管理的工具
5S/6S/7S管理
7S的演變
7S的含義
7S的內容
7S管理的意義
7S管理的八大效用
6σ管理
6σ
6σ意味著什麼
舉例
目視管理（可視化管理）
目視管理
看板管理
標準化管理
三、精益管理的推進實施
（一）打造精益文化，培養員工精益思維和精益意識
（二）找準精益管理切入點，明確領域，識別問題
（三）借鑒精益管理得的經驗，選擇工具或方法，形成特色
（四）開展各種精益改善活動，持續提升管理水平
（五）形成精益管理推進工作方案，精益管理長效機製
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