精益生產管理培訓教材(PPT 112頁)

一、引言
管理技術創新在美國
可怕的對比數據
2、精益生產（LP）的本質
三、什麼是工業工程
2、工業工程的五大意識
例：工具的改善
設計改善類技術：物流工程
設計改善類技術：人因工程
例：工具改善
例：壓力表、溫度表、電表作業開度管理改善
質量控製
工業工程在製造業中的應用
四、精益生產（管理）係統--豐田屋及其技術體係
2、改善與連續改善
五、一汽轎車精益管理創新（HPS）
1、公司發展的戰略思路
2、生產管理問題分析
4、創新成果展示——產能提升
創新成果展示——產能提升
創新成果展示——經營業績提升
結束語
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