6Sigma與精益生產課件(PPT 65頁)

單元(5)6σ與精益生産
突破戰略
內容
學習目標
精益生産定義
精益生産
什麽是浪費?
浪費的7個方麵的實例?
5S——工作場所的組織
精益的基礎——5S概述
1.分類(決定需要什麽)
2.存放:(將需要的東西直線排列到工作場所)
3.明亮(打掃與清潔)
4.標準化
5.維持(訓練與紀律文化)
實施5s的好處
所以，爲什麽我們不這樣做?
部分5S的重點工具
紅標簽策略:直觀的清理
貼標簽的提示
紅標簽技術
分類:
5S等級
5S觀察總結
單位衡量尺度
5S總結指導方針
直觀的工廠
標準化工作
標準化工作的先決條件
標準化工作流程
Kaizen–持續性改善
Kaizen–爲什麽要關注?
Kaizen–成功的關鍵
Kaizen規則
Kaizen組成
Takt時間的確定
迴圈時間(CycleTime)
Kaizen過程步驟
Kaizen過程步驟(續)
Kaizen陳述指導方針
練習消除浪費
看板
看板(拉動係統)的目標
成功看板係統的先決條件
JIT(JustInTime)概念(適時管理)
防錯
什麽是防錯?
誤差與缺陷對比
誤差與缺陷對比(續.)
“紅旗”條件
控製/反饋邏輯
防錯指導方針
防錯策略
防錯策略(續)
防錯範例
防錯優點
課堂練習
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