庫存需求與相關庫存管理教材(PPT 83頁)

第一節 庫存需求預測
第二節 相關需求的庫存管理
第三節 供應鏈中的庫存管理
學習目標
知識點
一、預測的分類
二、預測判斷
（一）預測判斷的原因和依據
（二）預測方法
三、時間序列法
四、因果預測法
五、射影預測法
六、計劃預測
第二節 相關需求的庫存管理
一、獨立需求的局限性
二、庫存管理係統發展進程
發展曆程
MRP與MRPⅠ流程比較
三、物料需求計劃—MRP庫存控製技術：目標和原理
（二）MRP的組成
（三）MRP與獨立需求法比較
（四）MRP的運行
（五）MRP係統的發展
四、 MRPⅡ
（一） MRPⅡ係統的組成
（二）MRPⅡ與MRP的比較
（三）MRPⅡ的主要特點
五、ERP係統
ERP流程圖
（一）ERP基本思想
（二）ERP的功能
（三）MRP、MRPⅡ、ERP比較
六、準時製運作（精益生產）
準時製（精益生產）
（一）JIT簡介
（二）JIT生產係統的目標
（三）JIT運作
第三節 供應鏈中的庫存管理
學習要點
一、供應商管理庫存模式VMI
（一）VMI定義
（一）VMI概念
（二）供應商管理庫存模型
（三）供應商管理庫存的優點
1、對供應鏈上遊供應商的好處
2、VMI對下遊客戶的好處（分銷商和消費者）
3、共同好處
（四）供應商管理庫存實施的具體內容
二、聯合庫存管理（JMI）模式
（一）聯合庫存管理理念
（二）聯合庫存管理的優點
（三）聯合庫存管理的實施策略
三、協同規劃、預測和補給模式
CPFR概念
VMI、JMI、CPFR模式的發展
（一）協同規劃、預測和補給模式的產生
（二）CPFR的本質
（三）CPFR的實施
（四）CPFR的實施案例說明
四、作業
五、參考書
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