煤礦安全生產管理培訓教材(PPT 47頁)

一、順應趨勢，掌握區隊班組建設的理論基礎
二、明確職能，認識煤礦管理創新及發展新走勢
三、客觀剖析，認清區隊班組建設麵臨的新挑戰
四、適應變化，明確區隊班組建設的新理念、新目標
五、理順關係，構建區隊班組建設新的管理體製
六、突出重點，從四個環節上加強區隊班組建設
七、注重協調，把握區隊班組建設中的關鍵問題
八、學習借鑒，優秀企業區隊班組建設實踐探索經驗
九、改進方法，提升企業執行力、管理力和文化力
煤礦安全生產管理培訓
順應新的時代變化 夯實企業發展基礎
主要內容
順應趨勢 掌握區隊班組建設的理論基礎
明確職能 認識煤礦管理創新及發展新走勢
煤礦的基本功能和使命
(一)礦井高效生產的走勢
(二)建設本質安全型礦井的走勢
(三)注重煤礦成本控製的走勢
(五)注重員工素質培育的走勢
(六)加強煤礦區隊班組建設的走勢
客觀剖析 認清區隊班組建設麵臨的新挑戰
煤礦區隊班組建設受到六大衝擊
煤礦區隊班組建設存在八個不適應問題
適應變化 明確區隊班組建設新理念、新目標
樹立五個管理新理念
明確“六型”建設目標
理順關係 構建區隊班組建設新的管理體製
區隊班組建設新的管理體製
明確間接管理或領導主體職責
明確直接管理或領導主體職責
突出重點 從四個環節上加強區隊班組建設
加強區隊班組建設的四個關鍵環節
抓好區隊班組製度建設
抓好區隊長班組長選拔任用
強化區隊班組人員素質培訓
建立考評激勵的長效機製
注重協調 把握區隊班組建設中的關鍵問題
把握五個關鍵問題
學習借鑒 優秀企業區隊班組建設實踐經驗
集團層麵— 兗礦集團加強和改進區隊班組建設
煤礦層麵—— 峰峰集團薛村礦精細管理強“細胞”
區隊層麵— 興隆莊煤礦綜采一隊加強“五型”區隊建設
班組層麵— 楊村煤礦普采工區炮班打造“自主”活力團隊
改進方法 提升企業執行力、管理力和文化力
提升“三力”法
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