6S基礎知識培訓課件(PPT 112頁)

TPM活動內容的擴展
TPM的3大管理思想：
想想我們身邊？
請選擇：你願意在哪裏工作？
如果你是管理者，你希望哪個是你的區域？
如果你是客戶，你希望哪個是你的供應商？
整潔工廠客人看到了什麼？
雜亂工廠客人看到了什麼？
為什麼要推進6S？
1S-可以避免的問題
工廠變得愈加擁擠
箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流
浪費時間尋找零件和工具
過多的現場物品隱藏了其他生產問題
不需要的零件和設備使得正常生產發生困難
對於客戶的響應慢
……
整理需要有“舍棄”的智慧
通道線（企業管理）
區域線（企業管理）
定位線
一般物品（企業管理）
垃圾箱、不良品（紅色）
消防器材（黃黑相間）
警示區、警示線（黃黑相間）
劃線前做到6要
要進行整體規劃
要清除不合理的舊劃線
要完全清潔地麵
要確認劃線規格符合標準
要用墨鬥彈線定直
要貼紙膠帶試用
定位劃線惡事例
地麵標識
大區域標識
工具櫃、文件櫃分類標識
物品定點定量標識
貨架標識
地麵標識-1
何謂可視化管理
要點和水準
可視化管理分類
物品
作業
設備
安全
品質
可視化管理是
「可視化管理」的分類
物品的可視化管理
作業的可視化管理
設備的可視化管理
標識出計量儀器類的正常·異常範圍、管理限界。
隨時、而且容易判斷管道介質流向
清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位。
是否正常供給、運轉清楚明了。
安全的可視化管理
品質的可視化管理
分區、分架、分排、分層、分列
人車分道
分區指示
限高警示
門口警示
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