6s管理實務教材(PPT 81頁)

6s管理實務
編者語
一、6S概念
二、為什麼要實施6S
整理的目的
整頓的目的
1.8、工廠中的不良現象及八大浪費——八大浪費
2、6S的起源和發展
4.1、實施6S的好處(特性要因圖)
三、辦公室6S管理
辦公室6S管理的八要點
1．獨視為共
2．公私區分
3．櫃架管理
4．資料歸位
5．桌麵狀態
6．抽屜狀態
7．張貼管理
8．管理
四、生產現場6S管理
1、現場管理意識
◎正確的現場管理意識
現場管理人員要有問題意識：
堅持三現主義：現場、現物、現實
2、現場管理基本內容簡介
C、材料去向要清楚：
E、不良品退回要確認
（二）設備管理：
（三）品質管理
2.如何品質管理：
7.執行6S活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）
（四）作業環境管理
（五）工序管理
（六）信息管理
（七）現場布局管理
2.色彩的標準化管理
2、生理和心理因素
五、6S管理的推進工具
　A：紅牌作戰
1、紅牌作戰的目的
2、紅牌作戰的實施對象
3、紅牌作戰的實施方法
4、紅牌作戰的實施要點
　B：定點攝影
2、實施目的
六、6S持續的保障與案例分析
七、6S實施的口號
編後語

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