6S管理實務培訓教材(PPT 56頁)

了解6S的基本概念及發展沿革，
掌握6S管理的基本內涵和方法；
熟悉6S管理推行的基本步驟；
了解6S管理與其他日常管理的聯係。
本門課程學習重點
內容摘要
6S管理概述
6S管理的內容
6S管理的推行步驟
第一步：成立推行組織
第二步：擬定推行方針及目標
第三步：擬定工作計劃及實施辦法
第四步：培訓教育
第五步：活動前的宣傳推廣
第六步：實施
第七步：活動評比辦法確定
步驟7：考評方法確定
第八步：查核
第九步：評比及獎懲
第十步：檢討與修正
第十一步：納入定期管理活動中
中、日企業的差別在哪裏？
對6S管理的八大認識誤區
沒有做6S的現場，讓各級管理者、員工無所適從
習慣、文化是這樣形成的！
日常確認表
走向成功的心態
活動還要體現不斷提升的原則
6S管理與其他管理的關係
結語：6S推行效用
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