標準化生產管理之6S現場管理課件(PPT 100頁)

1、6S≠大掃除
6S:空間大掃除、心靈大掃除
6S:始於大掃除、止於標準化
2、6S是學校：近朱則赤、近墨則黑
3、6S的基礎是全員、關鍵是領導
4、6S的核心是“持之以恒”
5、6S易學、難做
整理舉例
討論因為不整理而發生的浪費？
連不要的東西也要管理的浪費；
整頓技巧舉例
應有車間場地布置總體規劃,並畫出規劃圖
不同的生產線、工序應設牌標識
倉庫場地布置總體規劃，物料、物品放置應有總體規劃
區域劃分應有標識物料架應有標識
物料放置應整齊、美觀，通道要空出、不雜亂
工位、設備擺放應整齊
工人工作台麵應整齊文件、記錄等物品放置應有標識
檔案櫃抽屜應整齊，有必要的標識、不雜亂
員工應有廠牌、穿工作服、戴工作帽
要設置文件布告欄
地麵、牆麵、物料要清潔
舉例
放置方法
舉例--
清掃舉例
清掃（案例）
素養的檢查點（著眼點）
定點攝像實例
目視管理實例----下圖你的第一感覺是什麼
目視管理實例
哪個更優？？
目視管理在生產中的應用實例
1.安全庫存量與最大庫存量的揭示
2.物品的形跡管理
目視管理的三種水準
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