生產計劃與倉儲物料控製培訓課件(PPT 62頁)

生產計劃與倉儲、物料控製
2.生產管理的範疇
3.銷售接單的前提
4.產銷協調的原則
5.訂單評審是產銷協調的關卡
6.產銷協調前的準備工作
7.訂單負荷大於生產能力時的協調
8.銷售與生產運作流程圖
9.定期產銷協調會議製度
10.日常產銷工作鏈接流程圖
2、JIT生產方式的3種計劃及作用
3、JIT生產方式中期滾動式生產計劃製定
滾動式生產計劃實例
（8月2日改定1版）5月生產計劃生產順序
5.滾動式生產計劃合同評審表
7.主生產計劃的計算
9.主生產計劃的編製
2.如何掌控生產異常狀況
生產異常的反應
3.生產進度異常原因應對對策表
4.交期延誤的原因改善原則
6.交期作業及管製重點
7.績效評估利益最大化原則
四、物料/半成品管理與MRPII
2.物料/半成品管理三大因素結構圖
3.物料/半成品管理執行流程
5.物料管理的精髓
6.閉環MRP
7.MRPII更有效地管理製造企業的資源
9.采購與MRPII
10.工程與MRPII
五、庫存管理
2.企業庫存管理運作架構
3.采購、生產與倉儲
4.庫存管理的課題
5.產品的現貨供應能力
6.ABC管理法
7.庫存相關成本
8.庫房的平麵布置和立體布置
9.存貨布局
10.庫位標示和盤點
建立生產計劃表(號碼/品名/數量/生產日期)
企業在庫如同透明的茶杯
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