庫存控製與倉庫管理綜述(PPT 206頁)

理順庫存控製思路;
能分析不合理庫存的產生因素;
能處理庫存與采購、生產等環節的關係;
能運用庫存控製的方法改進你的工作
課 程 目標 Objectives
目錄
庫存控製與倉庫管理綜述
庫存決定成本，什麼是庫存？
故事帶來的幾個規律
庫存管理說法
INVENTORY庫存
庫存管理的目標和功用
倉庫管理在企業供應鏈中的重要地位
影響庫存控製的因素分析
分析方法
特性要因圖繪製和分析方法
現場表現
倉庫管理與庫存
物 流 多 維 最 佳 設 計
對倉庫管理的分類與定位
貨物的接收、檢驗和入庫
倉庫現場管理
對倉庫定位的困惑
什麼樣的倉庫才是好倉庫？
倉庫管理的基礎工作包含哪些?
找尋合理的管理方式
倉庫屬於誰管?
倉庫中的“金字塔”效果如何?
僅僅是傳統與現代的問題嗎?
物流容器與“5S”管理真的有接口?
物料配送效率低下的原因到底在哪裏?
換個角度倉庫管理也許會好一點?
僅僅是效率問題?
如何做到柔性化存儲?
到底什麼是成本?
倉庫該怎麼辦?
企業倉庫管理的提升
“5S”活動
“5S”活動的含義
庫房現場管理
目視管理
目視管理的含義
推行目視管理的基本要求
庫存如何維持生產需要
生產階段物流特征
現代企業生產階段物流與倉庫管理
供應商管理庫存（ＶＭＩ）
供應鏈上的雙贏模式的形成
供應鏈上庫存表現
供應鏈上組合庫存競爭策略
供應鏈的優化促進庫存結構的優化調整
零庫存采購係統
原材料購買後的問題
及時供貨
看板管理
庫存如何維持銷售需要
工廠庫存管理
入庫與出庫管理
物料的分類與帕累托原則應用
庫存分析與需求預測技術
庫存管理與計劃的協調
訂貨模式與經濟訂貨批量
庫存管理指標
庫存管理指標－如何決定適當庫存額
企業庫存計算方法論
庫房數量管理
提升
倉庫管理的信息係統
倉庫管理係統軟件WMS
成熟軟件選擇的標準
庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點
倉庫保管原則
倉庫規劃、專業谘詢和理念定位等
物流設備的合理配置
現代化物流對物流容器和工位器具提出的要求
倉庫流程的合理化
提升－規範運作流程
理順思路
過程決定成本、時間消滅空間
基於生產線需求模式的JIT管理策略
倉庫管理提升策略的技術經濟性分析
約束條件與機製
企業決策層對倉庫的定位
企業倉庫VS企業產品和行業特色約束
倉庫管理的建設與改造周期
物流管理的二律背反說
18新利真人网 與人才管理
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