精益六西格瑪管理培訓輔導項目建議書(PPT 38頁)

對需求的理解
培訓輔導方案
慧樸管理介紹
【項目建議書】華潤山東精益六西格瑪管理培訓輔導項目建議書
精益六西格瑪管理培訓輔導項目建議書
為保持持久競爭力，華潤置地開始轉向製造業學習“精益”思想，著手推動精益改進活動
隨著微利時代的來臨，精益管理模式成為企業競爭的有力武器
精益管理是從顧客的角度來研究價值流的增值，致力於降低成本並滿足顧客，提高流程的速度
精益Lean的中心思想是在產品設計、製造、銷售以及庫存等各環節消除一切不必要的浪費
精益Lean體係的思想精髓是豐田生產方式的14項做事原則，在房地產企業有其實用價值
六西格瑪Six Sigma的核心方法是DMAIC過程改進
采用精益六西格瑪“Lean + Six Sigma”方法可以同步達成“（時間+成本）+ 質量”的改進
值得華潤置地借鑒的精益六西格瑪核心思想在於：精確的客戶導向、消除一切浪費！
核心借鑒1：統一企業的價值鏈與客戶的價值鏈才能真正做到以客戶為導向
核心借鑒2：建立快速響應客戶需求的拉動係統
核心借鑒3：關注質量成本——看得見的成本隻是冰山的一角
核心借鑒4：追求PICQMDS零極限浪費
核心借鑒5：培育成熟產品線，通過標準化達到規模化，實現有質量的增長
核心借鑒6：基於數據的決策，使我們的工作取得進步
核心借鑒7：設計和優化流程中的各項活動，減少不創造價值的活動
核心借鑒8：以業務流程為導向，優化組織結構及職能設置
核心借鑒9：由端到端的流程團隊運營流程
慧樸管理提出在華潤置地推行精益六西格瑪管理應遵循的方法論，並提供相關培訓及輔導服務
慧樸管理認為，華潤置地推進精益六西格瑪管理應把握如下幾個關鍵環節
慧樸管理為華潤置地提供量身定製的房地產企業精益六西格瑪管理的專業培訓課程
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