精益化現場管理實戰訓練營(PPT 103頁)

第一部分 空調行業的格局認知（危機與挑戰）
第二部分 現場管理的核心（問題意識與改善活動）
第三部分　設備管理ＴＰＭ
第四部分　生產線效率分析與效率改善的ＩＥ活動
第五部分　精細化計劃與物料管理
小組思索：關注生產過程中的隱性成本？
隱性成本（廣義浪費）－－案例分享：製造部管理指標設計
小組思索：現場與生產管理板塊的作用？－－節流增效的主力軍！！
問題意識）：改善的意識
管理的成本哲學：“執行”→→“實現”的學問
現場管理的集成觀：現場中心主義---決戰在終端商場、決勝在生產現場
改善的5現主義作風
觀、感、悟
案例分享：設備微缺陷是殺手！
設備管理的現狀與不足－－預防保養(Preventive maintenance)
我們的出路是…….?--全員參與、缺陷管理（TPM）
ＴＰＭ活動１）－－清掃就是點檢、發現缺陷！
ＴＰＭ活動２）－－自主保養＋日常點檢
案例分享：1）設備自主保養與日常點檢表
案例分享：1）設備機台４星員工評估與培養
ＴＰＭ活動４）－－設備的安全管理（關愛生命甚於一切！）
ＴＰＭ活動５）－－設備缺陷與故障的來曆管理
ＴＰＭ活動６）－－設備目視化管理
小組討論：我們的總裝流水線好嗎？
計劃與物料係統中的隱性成本
銷售與生產運作流程圖
銷售/生產/出貨計劃的協調----PSI綜合計劃體係
Rolling PSI計劃表
Rolling PSI定期商討會
生產計劃的用途
生產計劃的種類
生產計劃的內容
生產計劃的實施流程
企業物料管理的精髓
月度物料需求計劃表
周次物料需求計劃表

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