作業管理培訓課件(PPT 43頁)

一、 作業編成的目的
二、作業編成的基本
三、作業編成的時機
五、生產線作業的作業編成
六、作業編成改善的視點
1、等待的工序，前後集中化的原則
2、ＦＲ轉為ＲＲ的原則
3、作業部位一人集中化的原則
4、一零件一人完成的原則
5、車型間安裝零件統一的原則
6、裏外作業一人負責的原則
7、左右對稱作業者在同一區的原則
8、工具通用化的原則
9、同一總成作業不連續的原則
10、 調整作業者不連續的原則
12、重體力·微細作業，分割的原則
八、作業編成改善的事例
八、作業編成改善的事例

..............................