企業5S現場管理培訓教材(PPT 240頁)

為什麼要推行“5S”管理？
請問你在的工廠是幾流的工廠？
“5S”是企業品性的標誌
構築一流現場管理體係構築一流現場管理體係的基礎與十大管理項目
“5S”管理的對象
正確的現場管理意識
“5S”管理的目的
企業必須推行“5S”管理的理由
不實施“5S”存在的問題：
活動宣導、教育的持續推進
1S-整理
層別分類原則
尋寶活動的開展
一、定位：決定合理的位置
定量：決定合理的數量
車間的Layout——場所、設備
車間Layout——臨時擺放物品
車間Layout——私人物品
庫房Layout——定置圖
庫房Layout——料架
細節決定成敗
難點問題和發生源的對策
貫徹“清掃即點檢”的原則
問題票活動
問題票活動的實施
指定對策方案和對策計劃
製定共同標準的基本原則如下：
製定共同基準的對象
設備的清掃
設備清掃的實施方法
運轉中五感點檢
素養的推行要領
素養重點
危險意識來自於教育
“5S”展開的7個項目
1，改善布局
布局設計的注意點
如何規劃生產現場
工作現場的布置原則
改善工作現場的方法
2，改善物流
改善物流的方法
3，減少搬運
4，降低庫存
零部件庫存量減少
減少半成品的滯留與降低成品庫存
5，精簡業務
6，會議的5S
會議的成本
召開會議必須要考慮的一些要素
會議召開的注意事項
7，文件的5S
5S小結(一)
5S小結(二)
改善是這樣完成的
四、5S活動技巧
班前會推行技巧
內容簡介
班前會的程序與內容（一）
班前會的程序與內容（二）
班前會的程序與內容（三）
班前會要點
班前會的活潑化
班組會常見缺失（一）
班組會常見缺失（二）
班組會常見缺失（三）
五、5S活動的誤區
一名出色的主管至少要
七、5S管理氛圍的建立
管理是修已安人的曆程
最高管理者的意誌是成功的關鍵!
5S和管理者權威的建立
領導經常性的職場巡視
全員參與是實現5S目標的關鍵
激活5S活動
管理無大小，管理無止境唯用心、精細、精確和精益！
【忠告】
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