生產線平衡的秘笈(PPT 69頁)

生產線平衡的秘笈
沒有賺錢的企業是罪惡～鬆下幸之助～
1.正確生產管理工廠改善圖
2.造成成本高漲的因果圖
3.總結降低成本示意圖
縮短準備時間方法
如何判定生產合理化？
如何達成「自動化」的目的
「省人化」的過程
改善活動的框架圖
1、工程分析
2、工程分析的必要性
3、生產線工程分析及編排要點
（F）流程布置（LayOut）
傳統的批量生產方式
三.傳統生產方式的特色與缺失
傳統生產方式的特色與缺失
傳統生產方式的結果
邁向一個流的流線生產
四.一個流流線生產的特色與優點
一個流流線生產的特色與優點
五.一個流的生產方式
流線生產演變過程
一個流生產的魅力在那裏？
一個流交期最快
快速反應，交期最快
一個流動,交期最快
六.流線生產六要訣
要訣一：意識革命化
要訣二：產品別垂直化
要訣三：生產線多數化
要訣四：流量一個化
要訣五：彈性化的布置
要訣六：同步化的工序
七.如何設計流線生產線
第一步：決定產距時間
第二步：測出工序周期時間
2、重新認識輸送帶
第三步：多數化及「U」形布置
第四步：落實標準作業
第五步：維持管理
1.輸送帶使用的迷思？？？
3.動動腦？
案例
「移動化」的設備改革
九.推動一個流的難處與對策
1.動作不穩定
2.機器的問題
3.品質不穩定的問題
4.培養多能工困難
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