生產現場問題分析與解決(PPT 98頁)

1、生產管理目標與職責
2、生產現場有哪些問題
3、現場改善的基本流程
4、解決問題方法與案例
客戶要求與企業目標
現場管理者的六大職責
現場管理者的三個好習慣
客戶的要求
尋找浪費的4M方法
改善的概念
改善的基本原則
改善的優先順序
改善的流程
改善與PDCA循環
問題分析與解決之道
我們日常需要解決的問題有哪些？(10+)
PDCA問題解決的流程
1、界定問題三步法
排列圖分析方法的由來
2 原因分析
The CI Tool - Fishbone改善的工具: 魚骨圖
頭腦風暴法的運用
3 確認要因
4 製定對策
計劃（PLAN）
5 實施計劃
行動（DO）
6 檢查效果
檢討（CHECK）
7 總結經驗
調整（ACTION）
8 遺留問題
簡單問題處理方法
案例1
1. 3C
6步係統問題解決流程和持續改進模式（計劃－實施－檢查－行動）是統一一致的　
步驟 3: 提出潛在的解決方法
解決問題的 6 步法
1. 發現問題，製定目標
3.產品工序法
4.點檢法
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