現場管理與改善實務教材(PPT 64頁)

一、現場管理意識
二、六大核心目標的管理
三、現場管理6大要素的控製
四、消除浪費與5S管理
五、總結與測試
課程安排
破冰
一、現場管理意識
二、六大核心目標的管理
三、現場管理6大要素的控製
四、消除浪費與5S管理
五、總結與測試
一、現場管理意識
1.2成本意識
1.3浪費與目標
二、六大核心目標控製
案例:某廠注塑、噴塗節點控製
領塑料粒子(1天)
毛坯注塑
毛坯完工(3天)
毛坯領料
上線噴塗
噴塗完工(2天)
送客戶倉庫(1天)
客戶生產
練習
安全的推進要點
三、現場管理6大要素的控製
3.1流程與5M1E
3.2主管、現場和問題
四、消除浪費與5S管理
大野圓圈——觀看與自行思考
4.1工作、幹活、浪費
4.2庫存是百害之首
4.3拉式生產製度
4.4目視管理
4.55S管理
豐田公司——解決問題7步驟
案例
五、總結與測試
生產架構屋
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