現場管理與改善培訓課件(PPT 103頁)

現場管理與改善
站在客戶的立場上，有四種增值工作
浪費
現場改善以5S為基礎
5S是企業和員工共同成長的最佳手段
5S是企業管理的基礎
5S活動——整理
整理的推進要領
5S活動——整頓
整頓實施要領
5S活動——清掃
5S活動——清潔
清潔的推進要領
堅決打破思想之桎梏讓員工成為5S實施及改善的核心與主體
思想上可能經曆的三個階段
現場改善的技巧與方法
目視管理的5個基本要求
目視管理常用工具及製作要領
目視化管理效果示意圖
看板製作要點
看板推廣要點
消除生產線浪費的法寶：平衡生產線
如何進行工藝流程程序分析？
通過工藝研究對生產現場進行布局與改善——“一個流”
傳統的切換觀念
生產準備改善的6個階段

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