現場幹部生產力提升課件(PPT 174頁)

一、如何實施自上而下的管理推進；
二、如何運用IE技術提高生產效率；
三、如何實施數據化管理和有效信息傳遞；
四、如何將5S融入日常管理和運作過程。
1、如何建立管理的基礎
2、現場幹部應有的職責和角色認知
3、現場幹部應培養的七項特質
4、現場幹部應有的管理技巧
5、現場幹部的四項大任務
6、如何成為好的現場管理人員
7、如何實施自少上而下的管理推進
現場幹部生產力提升
一、如何實施自上而下的管理推進
（一）、現場幹部的基礎作用
管理
管理層別
過程管理
(二)　現場幹部應有的職責與角色認知
(二)、現場幹部應有的職責
（二）、現場幹部應有的職責
(三)現場幹部應培養的七項特質
(四)現場幹部應有的管理技巧
(五)基層主管的四大任務
(六)如何成為好的現場管理幹部
（七）、如何實施自上而下的管理推進
八大原則-
八大原則
二、如何運用IE技術提高生產效率
DMAIC過程
（一）、工業工程的原理
（二）、動作分析
（二）動作分析的特點
動作分析的目的和作用
動作分析種類
（三）基本動作要素分析
A、第一類動素說明
基本動作要素及其符號表第一類
第一類動素說明
B、第二類動素說明
C、第三類動素說明
三、如何實施數據化管理和有效信息傳遞
數據與圖表
第一章檢查表(Checklist)
第二章分層法(Stratification)
第三章柏拉圖(ParetoDiagram)
第四章特性要因圖(CharacteristicDiagram)
第五章散布圖(ScatterDiagram)
第六章直方圖(Histogram)
第八章直方圖(Histogram)
四、如何將5S融入日常管理和運作過程
什麼是5S?
5S的意義
5S與企業經營的關係
整理的基本概念
不要的東西或多餘的東西所造成的浪費:
整理的要訣:
要與不要的參考基準
整理的作業流程
整理之執行要點(製造部門)
整理之執行要點(事務部門)
整理之執行要點(倉儲部門)
整理的目標:
整頓的基本概念:
如何消除尋找的浪費
整頓的秘訣
定位
整頓作法:
作業工具的整頓
在製品的整頓
物品倉庫的整頓
油類的整頓
安全方麵的整頓
整頓的目標
清掃的基本概念
藉清掃
清掃的觀念
清掃的作法
地麵的清掃
機械設備的清掃
一般造成髒亂的罪魁禍首
清掃的目標
清潔的基本概念
清潔的觀念
清潔的作法
清潔的積極作為
清潔的目標
素養的基本概念
素養的實施方法
5S的核心與實質
5S的實施方法
目視管理的基本概念
目視管理具體作法
目視管理要點
看板管理的基本概念
看板管理實施步驟
看板管理要點與原則
看板管理具體作為
看板管理的最終目的在養成:
紅標作戰的基本概念
紅標作戰實施步驟
紅標作戰之擴大
定點攝影的基本概念
改善意願的激發
5S的導入
實施階段
檢討階段
5S的維持
..............................