現場改善能力提升教材(PPT 61頁)

什麼是改善
工廠中的七大浪費
習慣的形成
習慣對工作和管理的影響
打破傳統的思維模式
精益生產與現場改善
精益對改善的看法
5S的真諦
物品放置改善的方法
考慮放置方法必須先入先出
先入先出的方法
將生產線使用的物品放在麵前
（八）：柔性製造的場所—U型布局
（A）少人化——靈活的適應要求
U型布局的優點
三種錯誤的布局思想（一）
三種錯誤的布局思想（二）
三種錯誤的布局思想（三）
把U型線連接起來
第四篇：物流改善
解決好和供應商之間的問題
廠內物流的改善

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