生產運作管理學教材(PPT 62頁)

第一章生產管理概論
第二章生產戰略管理與生產預測的方法
第三章生產物資與供應鏈管理
第四章　　生產設備管理　
第五章生產過程組織管理
第六章　生產現場管理與勞動力的組織管理
第七章　　生產布局的設計
生產運作管理學
企業生產運作管理的核心
生產運作管理學
導入案例：福特公司與豐田公司生產運作方式的不同之處
生產運作的目標：通過提高生產效率，降低成本，滿足需求，獲得利潤！
2、生產運作管理的範圍與內容
生產運作領域由生產製造業向服務業的拓展
二、泰羅製
二、泰羅製的生產管理方式
三、福特的大規模標準化生產方式
福特製標準化管理的主要內容
傳送帶技術提高運輸效率節省運輸時間
架空單軌吊車提高裝配的穩定性和準確性
“昔日王宮亭台燕，今日飛到百姓家”！
案例1麥當勞的經營之道
精益管理的好處
生產運作模式思想的曆史演變
案例與分析2：惠而浦小家電OEM生產運作模式失敗的症結在哪裏？
生產與運作管理理論的創始人
單件生產、大量生產和批量生產的比較
單件生產、大量生產和批量生產特征的對照表
備貨型生產與訂貨型生產的特征
流程型生產和加工裝配型生產的特征
..............................