施工現場HSE管理知識要點概述(PPT 60頁)

施工現場HSE管理知識要點
中央企業安全生產禁令
多問為什麼？
安全原則：
直線管理
安全經驗分享
工作安全分析（JSA）
作業許可
班組“HSE管理五項製度”
什麼叫行為安全觀察與溝通
強調雙向溝通與執行力的關係
強調關注行為，強調有感領導
行為安全觀察與溝通解決什麼問題
行為安全觀察與溝通不能包治百病
現場安全管理的目標
如何實施行為安全觀察與溝通
安全觀察與溝通
安全觀察技巧
當有人進行不安全作業時
如何與他人溝通
現場觀察技巧
與員工討論問題的提示
請列出不願與正在工作的員工交談的原因
常見不安全行為的原因
觀察和有計劃觀察的區別
安全觀察表部門觀察員 日期時間
屬地管理
（1）、正確理解屬地管理的含義以及實行屬地管理目的和意義
落實屬地管理，安全工作是“我”的責任
（2）、實施屬地管理的具體步驟
（3）如何進行屬地劃分
（3）屬地（區域）的劃分
（4）屬地管理職責
（5）屬地管理牌
如何開展培訓
培訓知識要點
破冰活動
幻燈片的要求
關於培訓時的禁忌
培訓基本原則
培訓需求的識別考慮的因素
日常安全管理要點(中隊、部門負責人)
每日安全管理要點
日常安全管理要點
現場開展的工作要點
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