生產現場管理實務課件(PPT 94頁)

現場管理概述
現場Man（人員）管理
現場Machine（設備工裝）管理
現場Material（物料）的管理
現場Method（標準工藝）的管理
現場Environment（環境）管理
現場（Quality）質量管理
現場（Safety)安全管理
現場管理七大浪費的認識與改善
現場成本管理的持續改善
生產現場管理實務
課程要點
第一章、現場管理概述
一、我們的困擾
三、現場管理者的五大使命
四、現場管理者的九重角色
五、現場管理者應具備的能力與條件
第二章、現場Man（人員）管理
一、現場管理者如何做好用人，育人與留人
激勵的原理
有效激勵與獎懲的13個方法
4、如何管理問題員工-兩個管理法則
5.培訓新員工操作訓練四步驟
6、多能工的培養方法
一、猜猜看: 這間小屋是做什麼的?
二、各公司設備、備件管理現況
三、在設備方麵設備操作人員應具備的4種能力
四、完整的計劃維護體製五大步驟
五、設備點檢製的“八定”
六、潤滑管理重點：“五適”
七、工裝的現場管理
第四章、現場Material（物料）的管理降低材料損耗
一、生產物料的類型
二、物料的領用
三、物料在現場的放置
四、生產現場中特殊狀況物料的處理方式
五、生產輔料控製方法
六、物料盤點
七、“Just in time”與“One pieces flow”的減少庫存實施理論
第五章、現場Method（標準工藝）的管理
一、標準化的作用
二、標準化內容
五、確保技術性文件的準確性
六、加強工藝紀律管理
第六章、現場Environment（環境）管理
一、5S 的重要性
四、清掃的精髓
第七章、現場（Quality）質量管理
一、管理者應有的質量意識
二、做好品質八要素
三、防止品質問題的要訣
四、操作工做好品質的十大方法
五、如何應用QC七大手法分析與解決品質問題？
第八章、現場（Safety)安全管理
一、小組討論
三、將安全責任落實到位
四、進行安全教育
五、實施安全檢查
六、做好安全防護
七、實施作業安全管理
危險作業的安全管理
八、管理好生產利器
九、做好消防安全管理
十、做好電氣安全管理
觸電急救
電火處理
十一、預防事故
十二、製定應急預案
十三、處理工傷事故
事故調查
事故分析
第九章、現場管理七大浪費的認識與改善
一、浪費的認識
第十章、現場成本管理的持續改善
一、如何麵對問題，如何發現問題？
發現問題的方法
三.如何針對主要原因，采取解決的措施
四.如何按措施計劃的要求去做
六、成果對比-有形成果
現場思維改善方法--質疑法
和田12動詞法
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