生產現場管理教材(PPT 132頁)

生產現場管理
內容提要
何謂現場
走進現場
現場管理的金科玉律
現場管理的基本理念
案例分析
案例分析---------一般處理
案例分析---------三直三現法
案例分析--------標準化
生產活動的6條基本原則
現場的日常工作
現場管理的實施方法
自主管理
三檢法
二、現場管理的基本方法
標準與標準化
執行作業指導書
看板管理
作業日報的管理
作業日報的要求
作業日報的填寫
生產統計方法
現場效率管理
工程平衡的重要性
協調生產能力
生產性
直通率
設置最佳的流程
如何改進流程
現場IE
製造時間的分析
現場IE
動作經濟原則
時間研究
現場生產性管理
三、生產現場的質量控製
案例：某車間生產效率一直偏低，連續三個月均在定額指標65%—75%之間。
步驟三：找出形成大原因之小原因
步驟四：找出主要原因，並把他圈起來
步驟五：主要原因再分析
四、生產現場的組織結構設計原則及職能
法約爾;14項管理原則
五、生產現場員工的管理
六、生產計劃的製定要求
七、生產成本的控製
4、成本管理的有效方法（一）消滅浪費
八、現場管理製度
目標管理與管理項目
抓住重點
問題的把握與改善
互動教學方案
P、D、C、A
晨會製
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