5S活動培訓課件(PPT 51頁)

“5S”基本概念
“5S”重要性
推行“5S”的原則
“5S”實施
“5S”的基本概念
整理的目的：
a.騰出寶貴空間
b.防止誤用
c.防止變質和積壓資金
d.創造清潔的工作場所
整頓（SEITON）
把需要的物品加以定位放置，並保持在需要時能立即取出的狀態。
a.定位之後，要明確標示。
b.用完之後，要物歸原位。
整頓的目的:
a.縮短前置作業時間。b.壓縮庫存量。c.防止誤用、誤送。d.塑造目視管理的工作場所。
清掃（SEISO）
將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無汙穢之狀態.
a.勤於清掃機器設備。
b.勤於維護工作場所。
清掃的目的：a.減少工傷。b.保證品質。c.維護機器設備。d.製造高效率的工作場所。
清潔（SEIKETSU）維持工作場所整潔美觀，使員工覺得幹淨、衛生而產生無比幹勁。a.現場時刻保持美觀狀態b.維持前麵3S之效果
清潔的目的：a.提高產品品質b.塑造潔淨的工作場所c.提升公司形象
素養（SHITSUKE）通過進行上述4S，養成遵守紀律、規則的好習慣，做到“以廠為家，以廠為校”的地步。
a.改造人性
b.提升道德
c.使人的素質上升
素養的目的：
a.養成良好習慣。
b.塑造守紀律的工作場所。
“5S”的重要性
儀容不整或穿著不整的工作人員
a有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。
b缺乏一致性，不易塑造團結精神。
c看起來懶散，影響工作士氣。
d易發生危險。
e不易識別，妨礙溝通協調。
機器設備擺放不當
a作業流程不順暢
b增加搬運距離
c虛耗工時增多
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