5S管理與推行培訓講義(PPT 56頁)

第1講：5S的八大目的與八大作用
第2講：5S定義
第3講：5S之間的關係
第4講：5S的推行
推行5S有助以下六大要素達到最佳狀態
【自檢】檢查一下在我們的企業中，是否存在以下現象，
它所造成的後果是什麼，應采取什麼對策？
二、推行5S的八大目的
三、推行5S的八大作用
1．虧損為零——5S是最佳的推銷員
2．不良為零——5S是品質零缺陷的護航者
3．浪費為零——5S是節約能手
4．故障為零——5S是交貨期的保證
5．切換產品時間為零——5S是高效率的前提
6．事故為零——5S是安全的軟件設備
7．投訴為零——5S是標準化的推動者
8．缺勤為零——5S可以創造出快樂的工作崗位
客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)
第2講：5S的定義
一、5S的來源：
二、5S的定義
【自檢】
5S與管理合理化之間的關係（見下圖）
第一章：開展5S活動程序
附則二、5S活動推進層次（見下圖）
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